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为什么麻省理工的博士生要为哈佛的MBA打工?

去年10月,Lisa Su成为一家大型半导体公司的首位女性领导人 。作为超威半导体有限公司(AMD)的新任首席执行官,有着深厚技术背景的Lisa Su也成为了财富500强企业25名女性首席执行官中

  上一年10月,Lisa Su成为一家大型半导体公司的首位女人领导人 。作为超威半导体有限公司(AMD)的新任首席执行官,有着深沉技能布景的Lisa Su也成为了财富500强企业25名女人首席执行官中的一员。就任几个月以来,她一向致力于带领企业重返盈余轨迹。与竞争对手英特尔相同,AMD进来也遭受了PC销量下滑的冲击。Lisa Su在拉斯维加斯举办的世界消费电子展(CES)期间接受了专访,具体阐释了她的AMD复兴方案,并共享了打破女人提升瓶颈的观念,以及她对游戏的热心。

  记者:你现在就任现已有几个月了,你方案做什么?有什么方案?

  Lisa Su:就任只要90天左右,感觉很好。我在公司作业了几年,投身于半导体职业也现已20多年。运营一家像AMD这样的公司充满了趣味。上个季度我基本上都在路上奔走,我见到了许多的客户、合作伙伴和职工。最风趣的作业便是议论技能:议论技能为何激动人心、为何重要、为何咱们需求开发技能。我从小便是个对技能有着浓厚兴趣的“极客”,现在技能已成为我日子的一部分。

  一向以来我从事的都是半导体职业,因而,研发芯片和见证咱们规划的产品使用于终端设备,对我来说是一件很帅的作业。我期望为AMD建立的愿景是,咱们是一家有着抢先技能优势的公司,未来五年咱们将开发最重要的使用。到时500亿台终端将完成互联,并且还会呈现各种不同类型的设备。比方说,你的个人电脑和轿车都需求核算和可视化,这便是咱们要做的作业。

  记者:未来你将怎样使公司完成差异化?

  Lisa Su:毫无疑问,事务多元化值得鼓舞。但对我来说真实重要的,是产品的使用以及咱们可以促进和启示的事物。我以为AMD最大的成功便是咱们让客户做到了曾经他们做不到的作业。这一点并非咱们公司的传统,咱们曩昔一向被许多人视为第二挑选。我以为,咱们非常需求改动这一点。两年后,假如咱们还坐在这儿,你脑海里想的就应该是:“啊,本来这些酷炫的作业都是AMD做的”,而非AMD仅仅用户的第二挑选。

  记者:那么打个比方,你们都在做哪些酷炫的作业?

  Lisa Su:比方iMac 5K显示器。它集成了咱们现有的悉数技能,采用了漂亮的图形和可视化技能。还有游戏机,这种产品的功用特别丰厚。我家里有许多游戏机,每当节日派对,咱们都会玩《舞力全开》(一款由育碧开发并发布的“节奏游戏”)。这不是一款对战游戏,可是一种全新的交际方法,以不同的方法将科技面向了最前沿。这便是我期望AMD在人们心目中建立的形象,即咱们为商场带来酷炫的使用。

  记者:你在这个职业现已从事了很长的时刻。这个职业产生了什么改变?现在好像许多公司都在阅历人事改变,技能改变一日千里。

  Lisa Su:革新的速度现已加快了。革新不再以年为单位衡量;实际上在更短的时刻周期内咱们就能观察到革新的产生。假如不考虑管理层改变——因为每家公司都会产生管理人员的改变,而这并不一定是首要要素,商场正在产生改变,原因便是技能的开展令人眼花缭乱。从个人电脑统一天下的年代,到智能手机和平板电脑年代,再到现在,现已没有哪种设备独领风骚,而是数百种设备百家争鸣。我以为,真实的原因便是革新的脚步现已加快,这就使得咱们技能人员比以往变得愈加聪明,可以更好地猜测未来。在咱们现如今进行技能出资时,需求三年时刻才干判别是否可以带来报答。因而,咱们有必要猜测三年后产生的作业。

  我恶作剧地提到了这一点,但有许多人问我为什么AMD没有进入智能手机范畴。我的答复是,“这个问题很有意思,但你应该三年前就问我这个问题。”你现在应该问我三年后最重要的会是什么。这便是为什么我以为咱们这个职业特别有意思的当地之一,因为咱们将重要的资金出资到了未来。

  记者:但在移动范畴仍是有许多的资金投入。没有进入移动范畴的是不是一个过错的决议呢?

  Lisa Su:这个决议是三年前做出的。我的观念便是咱们有必要发挥自己的利益。现在有许多厂家都在制作出售手机,这是一件功德。但咱们的优势是核算和可视化。所以发挥咱们的优势至关重要。

  记者:AMD进入了两个非常大的商场(PC和游戏),但在两个商场上都不占主导优势。这是个问题吗?

  Lisa Su:在我看来,跟着公司的进一步开展,我或许会对商场作出不同的界说。未来的商场将由那500亿台互联设备决议。因而终究会呈现许多使用,需求不同的技能满意不同的使用。我以为,AMD具有许多的技能可以为这些使用供给服务。这与咱们议论的根据季度的小幅改变是不同的——此种状况下,人们往往只重视在商场份额上纤细的改变。

  记者:这么说你以为因为商场类别或许产生改变,占有主导地位的公司也会产生改变?

  Lisa Su:对。我深信,核算的立异依然处于起步阶段。虽然咱们今日的手机功用非常强壮,可是语音辨认和人脸辨认功用依然不甚完善,因而还有很大的立异空间。

  记者:领导一家这样的公司是不是你一向以来的巴望?

  Lisa Su:毫无疑问,这是我一向以来的希望。我在麻省理工学院的许多同学都是工程师。作业后有一天我问自己,“为什么麻省理工学院的博士生都要为哈佛的MBA打工?”为什么会呈现这种状况?身为工程师中的一员,我想的是,“为什么这些人会做出这个愚笨的决议呢?”因而,可以进入决策层,我感到很有意思。这是一个绝佳的时机。

  记者:你也是首位领导一家大型半导体公司的女人。

  Lisa Su:我听说过这个说法。

  记者:这对你来说是一个重要的里程碑吗?

  Lisa Su:可以做到这一点,我感到很侥幸。更让我感到侥幸的是,假如你在小时分问我长大后想做什么,我的答案便是我现在的作业状况。就任短短90天,现在很难说给公司带来多大的影响,但对我来说更重要的是,无论是三年后仍是五年后,当人们点评AMD的时分,假如你觉得这位CEO带来了一些特别的东西,留下了一笔很超卓的财物,我就会觉得那是一个非同小可的点评。那会比我现如今恰好是第一位女人CEO的点评重要得多。

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